Translate

lunes, 1 de diciembre de 2014

Microsoft presentará en enero la versión de Windows 10 para el consumidor

Fuentes de The Verge aseguran que se tratará de un evento separado al CES de Las Vegas

A finales de septiembre de este año, Microsoft presentó en un pequeño acto algunas de las características del que será su próximo sistema operativo, Windows 10. En ese momento se presentó una cara más técnica del software, ya que la vista estaba destinada a dar a conocer el sistema los desarrolladores y a la comunidad de fabricantes.
Microsoft estaría planificando un evento enfocado en los consumidores para enero de 2015, y presentar así sus bondades. Los de Redmond estarán presentes en el CES de Las Vegas, uno de los mayores congresos de tecnología de consumo del mundo, que se realiza en enero, pero celebrarán un acto separado ese mismo mes parapresentar la vista previa de Windows 10 enfocada en el consumidor.
Según fuentes de The Verge, un medio especializado en tecnología, esto coincide con la promesa de Microsoft de discutir las funciones de consumidor de dicho software a «comienzos de 2015».
En septiembre de 2014 se presentó la Technical Preview para PC de Windows 10. En esta versión se observaban algunos cambios y «fusiones» de características.
Por ejemplo, Microsoft trae de vuelta el menú de inicio pero lo combina con funciones de Windows 8. En un lado aparece una lista de aplicaciones y al lado derecho programas «anclados» que sirven de acceso directo al contenido. También introducía Continuum, un modo que permite cambiar la interfaz del sistema según el dispositivo en el que se esté trabajando.
The Verge confía en que Microsoft confirme la llegada de este evento antes de que finalice el año. La empresa dirigida por Satya Nadella quiere que Windows 10 sea un sistema opertaivo compatible con dispositivos de toda índole, desde ordenadores, tabletas, móviles y la Xbox.

http://www.abc.es/tecnologia/informatica-software/20141128/abci-microsoft-windows10-enero-201411271929.html

«Quilt» ó cómo saben los políticos dónde deben realizar su próximo mitin

La tecnología «made in Spain» se cuela poco a poco en el mundo de la política. El cruce de datos permite a los candidatos conocer mejor al electorado y actuar en base a ello

El uso de la tecnología y el cruce inteligente de datos quizás tuvo mucho que ver con la elección de tu candidato en las últimas elecciones. Los políticos están actualizando las técnicas con la que se enfrentan a los votantes y conocen más detalles sobre las comunidades por el uso de software inteligente.
El político puede saber ahora puntos claves como dónde vota, tendencia ideológica, el nivel adquisitivo, edad y género de un grupo de votantes. Pero no solo eso, que parece básico, sino que puede tener proyecciones a futuro sobre el comportamiento de ese grupoy así atacar a tiempo.
No es sorpresa que algunas personas sientan que el candidato les está hablando de forma personal. Es marketing puro y duro aplicado a las elecciones y con tecnología española. La empresa sevillanaDialoga Consultores desarrolló en 2012 Quilt, un software multi-dispositivos, que le ofrece al político información privilegiada en bandeja de plata sobre el conjunto del electorado.
En la tableta, un ordenador o desde la comodidad de su iPhone, un candidato y su equipo de trabajo puede conocer mejor a los votantes ydiseñar campañas electorales de acuerdo a esa información. En Quilt todo está geolocalizado.
«Somos especialistas en aplicar técnicas del marketing al ámbito electoral. Cada dato que tenemos debe estar asociado con un punto geográfico, de manera que se ofrecen mapas con la información en la que debe trabajar, bien sea para ubicar clientes o conseguir un votante», explica Rafael Pineda, socio de Dialoga y director comercial.
Dialoga trabaja codo a codo con los candidatos, y les ofrece los datos deforma gráfica con Quilt. Sin embargo, antes deben hacer un proceso de extracción y comparación de información intensa.
Pineda señala que toman los datos de las secciones electorales, la unidad electoral más pequeña del censo español, y procesan toda la información correspondiente a ella hacia el pasado. Es decir, analizan cómo han votado los 800 y 1.500 habitantes que viven en esa sección electoral. Buscan si hay algún patrón sobre la elección de un partido ó una tendencia ideológica. Pineda destaca que estos son datos públicos que se solicitan a las administraciones, por lo que no se vulneran derechos.
Esa información la cruzan con mapas de las secciones electorales, que deben comprar para mantener actualizada. Una vez ubican los datos iniciales en el mapa, cargan todo de forma visual en Quilt y le ofrecen al político la «ubicación» de lo que denomina voto «disputable». Es decir, le dicen al candidato, según los datos hallados, qué posibilidad tiene de ganar en cada sector en un proceso electoral.
«Nosotros somos los analistas, como el cuerpo de inteligencia de un ejército. Recopilamos toda la información, se la ofrecemos y ellos actúan», describe Pineda.
Con Quilt también deben matizar algunos datos puros. Por eso agregan más bases de datos demográficos del INE, y así ver cómo influir en nichos más específicos de población. Por ejemplo, determinar si en un barrio de Madrid influye que la mayoría de los habitantes sean de clase media y con hijos pequeños, ó abuelos con mayor nivel adquisitivo.
También necesitan matizar con datos del «futuro». Es decir, la intención que tiene el votante. Esto se determina con encuestas existentes ó que la empresa encarga para actualizar los datos. Y hay más. La organización política también le debe proporcionar información sobre asociaciones, presupuesto que ha invertido en proyectos en diferentes zonas y registro de militantes, para tomar en cuenta su comportamiento. «El objetivo es decirle al político a dónde se tiene que mover», destaca Pineda.

De cara a las municipales

El director comercial señala que con estos procesos se pone en conjunto una gran cantidad de información que no se suele compartir. El político, dice, no tiene tiempo para organizar todo eso, así que Quilt lo hace por ellos.
El equipo de Dialoga se encuentra utilizando estas técnicas con unadocena de ayuntamientos de toda España de cara a las elecciones municipales. También han probado la eficacia de sus análisis en el exterior.
En Chile se encuentran trabajando con Carolina Tohá Morales, la alcaldesa de Santiago de Chile y con Isabel Allende Bussi, presidenta del Senado chileno. En Uruguay asesoran actualmente alFrente Amplio, el partido del actual presidente José Mujica, y del candidato oficialista Tabaré Vázquez, que lidera las encuestas para la segunda vuelta a las elecciones presidenciales.
También han probado su herramienta para estimar la proyección de voto «independentista» en Cataluña. En octubre de 2013, es decir, más de un año antes de que se realizara la consulta propuesta por Artur Mas, utilizaron estas técnicas para responder a una pregunta clave: «¿ Qué pasaría si hubiera referendum de independencia en Cataluña?». Según exponen en su estudio, acertaron con el porcentaje departicipación y la intención de voto.
Quilt funciona bajo el formato de página web. El candidato que opta por este sistema recibe un nombre de usuario y contraseña para acceder. Por lo que es compatible con cualquier móvil, ordenador o tableta con conexión de datos.
Actualmente se encuentran refinando otra herramienta para el análisis de datos en tiempo real. «En vez de tener boli y papel, se introduce la información en la tableta, por lo que se sabe al momento la participación. También tiene alertas para activar el voto de los militantes del partido en la zona», explica. Probaron esta herramienta en las elecciones al parlamento europeo y encontraron que en muchos casos los militantes no acudían a votar.

http://www.abc.es/tecnologia/redes/20141129/abci-quilt-peloticos-detectar-votantes-201411281731.html

El coche será nuestra próxima pantalla

Se calcula que en 2016 habrá 210 millones de vehículos conectados

¿Cuál será la próxima pantalla que estará conectada a nuestro día a día? Los analistas de SAP consideran que será el coche. Se convertirá en la «cuarta» pantalla, después de la televisión, los ordenadores/tabletas y smartphones.
En los próximos años, los coches serán más inteligentes y serán más autónomos. Los coches serán un elemento más de la sociedad hiperconectada. Pero no en un futuro lejano. Se calcula que en 2016 habrá 210 millones de coches conectados, una cantidad nada desdeñable.
Los coches van a ser más «inteligentes». Diferentes fabricantes se encuentran desarrollando vehículos autónomos, que no necesitan al usuario para ser controlado. Desde los coches sin volante o pedales de Google hasta el sistema de sensores de Ford que permite «aparcar» el coche sin tocar el volante.
Se ha calculado que cuando los coches autónomos empiecen a circular por las calles y autovías de Estados Unidos, ese país podría ahorrar hasta 1.300 billones de dólares. Es decir, el 8% de su PIB. Esto gracias a que se evitarían accidentes, se reducirán los atascos, ahorrará combustible y las personas serán más productivas al no tener que conducir.
La cultura del «always on» (siempre encendido o conectado) está cambiando a la industria del automóvil. Internet, señalan desde SAP, ha modificado el modo en que se adquieren los coches. Según un estudio publicado por Accenture, el 37% de los conductores actuales se muestra abierto a comprar su próximo coche vía online.
Ante esta situación, los fabricantes deberán sustituir los concesionarios por un número reducido de salas de exposición impresionantes y muy atractivas, localizadas en lugares céntricos e invertir en el contacto online con el cliente.
La hiperconectividad también ha obligado a los fabricantes a dotar a sus vehículos con el mismo nivel de tecnología que los smartphones, consistemas de navegación y centros de entretenimiento digital. El perfil del personal que contratan ahora se acerca más al de Tecnología de la Información. Cada vez hay más personal que llega del sector de la alta tecnología.


http://www.abc.es/tecnologia/informatica-hardware/20141129/abci-coche-conectado-pantalla-201411281741.html

Se acabó la música gratis

La industria discográfica se ve fuerte y prepara un órdago contra el «streaming» gratuito

La aventura de bucear en la música online legal sin cuotas ni suscripciones está llegando a su fin. Al menos eso es lo que se desprende de las recientes declaraciones de varios peces gordos del negocio, que aseguran que ha llegado la hora de cobrar por cada reproducción en «streaming». Hasta ahora, uno se libraba de pagar a cambio de soportar publicidad (y así lo hace uno de cada cuatro usuarios deSpotify), pero la idea que se está cociendo es plantear un escenario que termine conminando a todo el mundo a apoquinar religiosamente porescuchar a sus artistas favoritos, y así aspirar a tener unos 500 millones de usuarios suscritos de aquí a diez años.
Así lo ha calculado Marc Geiger, capitoste de la todopoderosa William Morris Entertainment (agencia artística de Lady Gaga o Adele, entre otros). «Tal cartera de clientes, con una cuota media de diez euros mensuales, proporcionaría a la industria unos 60.000 millones al año. Eso es el santo grial, es el nirvana», aseguró excitado en el últimoMarché International du Disque et de l’Édition Musicale (MIDEM), una de las convenciones más importantes del sector.
En 2010 los portales de descarga ilegal (o por entonces quizá alegal) y de intercambio «peer-to-peer» (eMule, Soulseek, Kazaa, Megaupload, etc...) funcionaban a pleno rendimiento para desesperación de las compañías discográficas. Entonces llegó Spotify, poco a poco los internautas fueron habituándose a la comodidad del acceso gratuito a contenidos casi ilimitados y sin necesidad de almacenamiento, y las descargas ilegales comenzaron a desacelerar. No tardó en surgir un nuevo problema: sólo el 25% de los usuarios pagaba la versión Premium (sin publicidad), así que esta compañía de «streaming» legal no generaba dinero, o al menos no el suficiente para satisfacer a los creadores. Pero no había alternativa: era eso o lapiratería.
Sin embargo, cuatro años después, si a los consumidores se les exigiese una cuota mensual razonable muchos pasarían por el aro porque ya se han «quitado» del «downloading», y han adquirido una gran dependencia de Spotify o Deezer, que se han ido haciendo cada vez más prácticos y más acertados en sus prescripciones. Además, algunos de los antiguos portales piratas han menguado su capacidad o han desaparecido, otros han sido cerrados por orden judicial (el último en llevarse un palo en los tribunales ha sido Grooveshark) y la mayoría son difíciles de usar o incluso una fuente constante de «fakes», virus y «malwares». Demasiado lento e incómodo. Es este cúmulo de factores el que está haciendo que algunos popes de la industria piensen que los planetas empiezan a alinearse a su favor.

El terremoto Swift

Numerosos artistas se han quejado públicamente de las retribuciones que ofrece Spotify, unos 0,006 euros de media por reproducción, menor aún si la escucha procede de un usuario «free». Taylor Swift ha ido más allá y ha vetado la publicación de su nuevo disco en el portal sueco, y aunque no ha sido la primera en hacerlo, sí ha sido la única que ha generado algo más que meros comentarios, desencadenando un verdadero terremoto al exclamar que «la era de la música gratis tiene que acabar ya».
La primera reacción de peso ha llegado desde Sony Music, cuyo jefe financiero ha asegurado que la multinacional «ha empezado a revisar su relación con los servicios de ‘streaming’ gratuito a raíz de este hecho». Sin amenazar con retirar su catálogo de forma inmediata -como amagó con hacer Warner en 2010, cuando no era el momento adecuado para semejante órdago, sí está planteando claramente un nuevo panorama de negociación, probablemente a sabiendas de que también Universal ya está urgiendo a los servicios de «streaming» a que aceleren el fin del acceso gratuito.
¿Cómo se consigue esto? Primero, presionando para que aumente la publicidad: algo que los usuarios no Premium ya han notado durante el último año, y que previsiblemente llegará hasta niveles irritantes que animen al desembolso. Y segundo, cortando el grifo siguiendo la nueva vieja bandera de que la música no es gratis, enarbolada por Swift y otros artistas. «El ‘streaming’ gratuito es como matar elefantes para quitarles el marfil», ha declarado en su apoyoTome DeLonge, del grupo superventas Blink-182.
En Spotify están más que acostumbrados a escuchar feroces críticas de los artistas, pero lo que quizá no esperaban es la puya de Ethan Rudin, director financiero de otro servicio de «streaming», Rhapsody, al ser preguntado por el caso Swift: «Es que ella tiene toda la razón. Seguir lanzando la idea de que la música es gratis es un error de tremendas consecuencias culturales». De hecho, su portal, lanzado en alianza con Napster, sólo funciona con modalidad de pago, igual que los inminentes competidores YouTube Music Key de Google, o Beats de Apple. Spotify se está quedando solo, a falta de conocer cuál será la estrategia de Deezer.

Frente común

Hasta hace bien poco, los autores de los contenidos estaban completamente descolocados con este asunto. No conocían a fondo las condiciones de las licencias de «streaming», y no sabían cómo organizarse para hacer valer su posición. Pero hace un mes, el Consejo Internacional de Creadores de Música (CIAM), con el apoyo de la Confederación Internacional de Sociedades de Autores y Compositores (CISAC), presentó en Nashville el informe definitivo al respecto, titulado «Una remuneración justa para los creadores de música en la era digital».
El documento, además de resaltar la falta de transparencia en el proceso de negociación entre sellos y plataformas de «streaming», concluye que estas «infravaloran la labor de los titulares de derechos, que deberían recibir al menos el 80% de los beneficios de estos negocios». Esto supondría una radical reestructuración delreparto, ya que los autores «ahora reciben sólo un 10% de los ingresos por la difusión de su obra, mientras que sus discográficas perciben entre un 50 y un 60%».
En definitiva, a Spotify, una empresa que aún sigue arrojando balances negativos (80 millones de dólares de pérdida neta el año pasado), se le abren demasiados frentes y quizá su fuerza negociadora esté a la baja, para horror de los 38 millones de usuarios que, por ahora, prefieren ahorrarse los cuartos y soportar la publicidad. Dos grandes dilemas están a la vuelta de la esquina: ¿los usuarios pagarán o volverán a la piratería? ¿se les planteará a sus compañías telefónicas asumir parte de ese gasto?

Zano, un mini drone que vuela solo

Está equipado con sensores que le permiten esquivar obstáculos en pleno vuelo

Una empresa con sede en Reino Unido se ha lanzado a la tarea de desarrollar un drone que sea pequeño, vuele solo, capture imágenes en alta resolución y las envíe directamente al smartphone de su usuario. Ese drone existe, o por lo menos su prototipo. Se llama Zano y está en fase de financiación en KickStarter.
Zano es un drone «ultra-portátil» diseñado para la fotografía aérea. Aseguran que es tan pequeño que cabe en la palma de la mano de una persona, y es «tan inteligente» que puede volar solo, sin que el propietario tenga que maniobrar.
Este dispositivo mide solo 6.5cm x 6.5 cm y pesa 55 g. Tiene unacámara de vídeo de 5MP con un micrófono digital. Esta cámara tiene estabilizador óptico de imagen.
Está equipado con sensores de infrarrojo que ayudan al drone a evitar y sortear posibles obstáculos que pueda encontrar en el camino. También integra un sonar y un sensor de presión de aire para controlar la altitud del drone.
«Cuando empezamos a trabajar en Zano, nuestra meta era hacer que lafotografía y vídeos aéreos fuese algo asequible para todos. Esto significaba que teníamos que hacer a Zano ligero y pequeño, pero también lo suficientemente resistente para ser llevado a cualquier sitio. También tenía que ser inteligente, para que no sea necesario tener habilidades para pilotarlo, y sobre todo, colocarle un precio que lo hiciera asequible», ha dicho Reece Crowther, líder de marketing en Zano.
El drone usa la red Wi-Fi para enviar las imágenes que graba directamente al móvil del propietario. Es compatible con Android e iOS.
El tiempo de vuelo es escaso, va de 10 a 15 minutos con una carga de batería. Este dispositivo vuela a 40 kph a una altura máxima de 30 metros, pero destacan que esta última característica varía según el dispositivo al que esté conectado y las regulaciones locales de uso de vehículos no tripulados.

Pinc VR: unas gafas de realidad virtual para el iPhone 6

El dispositivo, aún en fase de producción, promete una experiencia inmersiva y su tamaño, uno de sus mayores atractivos, es diminuto y cabe en el bolsillo

Pulse para ver el video
Pulse para ver el video
ABC Tv
CORDON MEDIA
Mira en el vídeo Pinc, las gafas de realidad virtual para el iPhone 6
La realidad virtual es una de las tendencias con mayor proyección en la actualidad. Tras la aparición de Oculus Rift, dispositivo adquirido por Facebook en una multimillonaria operación financiera, no han hecho más que surgir propuestas que tratan de aprovecharse de esta tecnología. Samsung lanzará en breve su casco Gear VR, mientras que otro gigante, Apple, explora sus virtudes.
Pinc VR es otro ejemplo de este juego en el que va recibiendo cada vez más interesados. Cordon Media, «startup» canadiense, ha desarrollado unas gafas de realidad virtual pensadas para el iPhone 6, las primeras ideadas para este dispositivo, y que representa la alternativa a las Gear VR, que de momento únicamente se pueden utilizar con el «phablet» Galaxy Note 4.
Los responsables del proyecto han creado un prototipo, cuya patente aún está pendiente de resolución, cuya mecánica es similar a la de su rival, pero se diferencia del resto en su ligereza y tamaño, el cual cabe en el bolsillo gracias a un sistema de engranajes que consigue plegar todas las partes.
El dispositivo se controla por medio de anillos de control ópticos colocados en los dedos índice de cada mano y que, al pellizcarlos, realizar diversas tareas desde una imagen virtual. El sistema utiliza una serie de sensores (además de los propios del teléfono móvil) cuyo fin es controlar tanto la posición como el giro de la cabeza.
Está basado en el concepto de computación espacial, que convierte a la navegación, la multitarea y las compras en una experiencia de realidad virtual inmersiva. La compañía busca financiación en la página de «crowdfunding» Indiegogo y su intención es vender el producto en junio del próximo año a un precio de 99 dólares.

Twitter «rastreará» la actividad que el usuario realice con su smartphone

Quieren mejorar la información que recopilan para proporcionar mejores anuncios y contenido

Twitter lleva algún tiempo tratando de hacer mucho más rentable su modelo de negocio. En la última reunión que mantuvo Dick Costolo, CEO de la red social, con los analistas e inversores, prometió que había potencial financiero en Twitter y que mostraría más formas de hacer dinero.
Desde hace tiempo han introducido anuncios y contenido promocionado en el timeline del usuario sin causar mucha molestia. La empresa ahora ha dado un paso más y, según ha anunciado, empezará a rastrear la actividad que realiza el usuario en sus móviles para proporcionar anuncios más acordes con el usuario.
El seguimiento se hará a través de las aplicaciones móviles de la red social, (iOS y Android), de forma automática, a menos que el usuario explícitamente diga que no lo va a permitir.
Esta función está basada en «app graph» una herramienta con la que Twitter trata de aprender más sobre el comportamiento de su base de usuarios, para así poder vender anuncios de forma más precisa y generar más dinero.
Actualmente el modelo de negocio de Twitter se basa en los anuncios dirigidos, por lo que era necesario, como empresa, que mejorase la información proporcionada, sobre todo si se compara con los datos que proporcionan otras redes como Facebook.
Twitter señala «solo» recolecta la lista de las aplicaciones que ha instalado la persona en su dispositivo. «No estamos recolectando los datos dentro de las aplicaciones», seguran. La empresa no utiliza el «app graph» solo para dirigir mejores anuncios, sino que con esta información podrán mejorar los contactos que recomiendan a los usuarios, o los «tuits» favoritos que resaltan en el «timeline».
Las personas que no quieran sea rastreadas pueden desactivar esta opción en ña configuración de su cuenta en el móvil. Se entiende que la opción aparecerá en una actualización.

Activar o desactivar el rastreo